Кэйрэцу
Из Википедии, бесплатной энциклопедии
Кэйрэ́цу (яп. 系列, буквально «система», «серия», «ряд», «иерархический порядок») в Японии — крупные финансово-промышленные группы, наследники более старой формы корпоративной структуры, дзайбацу, оставшиеся фундаментально связанными друг с другом в экономический кластер[1]. Кэйрэцу сохраняли господство над японской экономикой во второй половине XX века и, в меньшей степени продолжают доминировать в начале XXI века[2]
Общее между «дзайбацу» и «кэйрэцу» состоит в том, что в обоих случаях речь идет об объединении ряда корпораций, которые чаще всего связаны узами не производственных, а коммерческих интересов[3]. «Кэйрэцу» — это относительно устойчивые группы формально независимых друг от друга предприятий, где ядро составляют крупные корпорации, а вокруг них группируются мелкие и средние фирмы[4].
До Второй мировой войны в промышленно развитой экономике Японии доминировали четыре основных дзайбацу: Мицубиси, Сумитомо, Ясуда и Мицуи. Их деятельность была сосредоточена в следующих отраслях: чёрная металлургия, банковское дело, международная торговля и различные другие ключевые сектора экономики, которые контролировались холдинговой компанией. Помимо этого, они оставались в тесной связи с влиятельными банками, которые финансировали их различные проекты[5].
После войны старый механизм финансового и административного контроля в «кликах» был окончательно уничтожен. Несмотря на отсутствие актуального механизма развития для существования больших индустриальных конгломератов в Японии, прошлая вертикаль власти в дзайбацу, имевшая у своей верхушки одну семью, была заменена горизонтальными партнёрскими и координационными отношениями между ассоциациями в кэйрэцу — это является важнейшим отличием от дзайбацу.
Кэйрэцу значительно укрепили свою экономическую мощь, воспользовавшись послевоенной политикой оккупационной администрации США по поддержке целевых отраслей промышленности[6].
Как правило, кэйрэцу группируются вокруг того или иного мощного банка, который обеспечивает финансирование всех компаний группы и фактически исключает возможность их враждебного поглощения другими участниками рынка[7][8]. Члены группы сохраняют свою операционную независимость, но координируют стратегию и часто обмениваются активами и ресурсами с другими фирмами в группе[9].
Для эффективного контроля над их компаниями, кэйрэцу передали управление менеджерам, а не семьям дзайбацу[10]. Примечательно, что семьи дзайбацу управленческие обязанности профессиональным менеджерам передали ещё на ранней стадии[6].
Типичными примерами кэйрэцу являются, в частности, группы Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Fuyo Group. Ниже приведена структура некоторых наиболее известных групп такого рода.
Примечания[править | править код]
- ↑ Snyder, Francis G. (2002). Regional and Global Regulation of International Trade. Oxford: Hart Publishing. pp. 113. ISBN 1841132187.
- ↑ Aoki, Masahiko (1988). Information, Incentives and Bargaining in the Japanese Economy: A Microtheory of the Japanese Economy Архивная копия от 3 сентября 2020 на Wayback Machine. Cambridge: Cambridge University Press.
- ↑ Певзнер Я. А. Государство в экономике Японии. Наука, (1976), стр. 77.
- ↑ Государственно-монополистическое регулирование в Японии. Издательство «Наука», Главная редакция восточной литературы, (1985), стр. 228.
- ↑ of Keiretsu and their Different Forms". Archived from the original on 2011-08-24. Retrieved 2011-09-24.
- ↑ 1 2 Kae H. Chung. Business Groups in Japan and Korea: Theoretical Boundaries and Future Direction. International Journal of Political Economy, 34:3, (2004), pp. 67-98.
- ↑ Hans Mühlbacher, Helmuth Leihs, Lee Dahringer. «International Marketing: A Global Perspective», (1991), p. 521.
- ↑ Hiraki, T.; H. Inoue; A. Ito; F. Furoki; and H. Masuda. «Corporate Governance and Firm Value in Japan: Evidence from 1985—1998.» Pacific-Basin Finance Journal 11, 2: (2003), pp. 239—265.
- ↑ Simon Collinson. «Keiretsu Structures», (2015).
- ↑ Hattori, T. «Japanese Zaibatsu and Korean Chaebol.» In Korean Managerial Dynamics, ed. K.H. Chung and H.C. Lee, (1989), pp. 79-95. New York: Praeger.
- ↑ В 2005 году Sanwa объединилась с Mitsubishi.
Литература[править | править код]
- Masahiko Aoki and Hugh Patrick (Eds.) The Japanese Main Bank System: Its Relevance for Developing and Transforming Economies, Oxford and New York: Clarendon Press Oxford, ISBN 978-0198288992, 0198288999, DOI:10.1093/0198288999.001.0001 (1994)
- Ronald Gilson and Mark Roe, Understanding the Japanese Keiretsu, The Yale Law Journal, Volume 102, Number 4 (January, 1993), pages 871—906.
- Yoshiro Miwa and Mark Ramseyer, The Fable of the Keiretsu, Journal of Economics & Management Strategy, Volume 11, Number 2 (Summer 2002), pages 169—224.
- Abegglen, J.C. (2006) 21st Century Japanese Management: New Systems, Lasting Values, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
- Collinson, S.C. and Rugman, A.M. (2008) The regional nature of Japanese multinational business. Journal of International Business Studies, 39 (2), 215—230.
- Hicheon, K., Hoskisson, R.E. and Wan, W.P. (2004) Power dependence, diversification strategy and performance in keiretsu affiliated firms. Strategic Management Journal, 25 (7), 613—636.
- Wiley Encyclopedia of Management, edited by Professor Sir Cary L Cooper. Copyright © 2014 John Wiley & Sons, Ltd.
- Keizer, A.B. (2011) Changes in Japanese Employment Practices: Beyond the Japanese Model, Routledge International Business in Asia series, London.
- Lincoln, J.R. and Gerlach, M.L. (2004) Japan’s Network Economy: Structure, Persistence, and Change, Cambridge University Press, Cambridge.
- Rugman, A.M. and Collinson, S.C. (2012) International Business, 6th edn, FT Pearson/Prentice Hall, Harlow.
