Корпоративный бренд

Из Википедии, бесплатной энциклопедии

Корпоративный бренд — совокупность визуальных и вербальных элементов бренда компании / предприятия, транслирующих его конкурентные преимущества/обещания целевым группам: сотрудникам, инвесторам, дистрибьюторам, конечным потребителям товаров или услуг корпорации, а также обществу и государству.[1]

Корпоративный бренд — это фирменный стиль в широком смысле, позиционирование и устойчивые атрибуты маркетинговых коммуникаций, которые становятся известными в результате последовательного маркетинга.

Выделяют 4 основных направления построения корпоративного бренда в зависимости от рынка, на котором компания осуществляет свою деятельность:

  • Business 2 Business branding (рынок B2B, межкорпоративный бизнес);
  • Business 2 Customer branding (рынок B2C, рынок конечного потребителя);
  • Business 2 Labour branding (рынок B2L, рынок труда). Для привлечения и удержания ценных сотрудников важно сформировать бренд компании на рынке труда как работодателя. Для этого нужно определиться с тем, каким должен быть имидж компании на рынке труда, в чем её преимущества как работодателя по сравнению с конкурентами, людей какого типа компания должна стремиться привлечь и удержать и т. п.[2]
  • Business 2 Government branding (рынок B2G, рынок правительственных и властных структур).

Строительство бренда может осуществляться как в отношении компании в целом, так и в отношении какой-либо отдельно воспринимаемой составной части компании, в случае существенного влияния этой составной части на принятие решения потребителя:

  • производственные активы (всё, что так или иначе связано с производством продукта: площади, оборудование, технологии и ноу-хау);
  • потребительские продукты/бренды;
  • персонал;
  • первые лица.[3]

Примечания[править | править код]

  1. Словарь — Корпоративный бренд. Дата обращения: 8 июля 2009. Архивировано 16 марта 2009 года.
  2. Ветлужских, Елена, 2013, с. 47.
  3. Стратегия PR. Формула корпоративного имиджа | Высокий брендинг. Тамберг & Бадьин. Дата обращения: 8 июля 2009. Архивировано 25 марта 2009 года.

Литература[править | править код]

  • Елена Ветлужских. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 217 с. — ISBN 978-5-9614-4385-1.

См. также[править | править код]